令和最初の記事です。ツイッターで何回かつぶやきましたが、中国のフーマフレッシュ（
盒馬鮮生）というスーパーがずっと気になっています。フーマフレッシュは日本では掛け声だけに終わっている「ネットとスーパーの融合」という未来を現実のものにしている企業です。
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reiさん、大変おまたせしました。
それではアバントについての議論をお願いします。■結論
DIVAの堅実な成長をベースにしながら、アウトソーシング事業拡大やとZEALのビジネスモデル転換などによる高成長を狙う中期計画を掲げる。経営力を感じる会社ではあるものの、ストレッチな中期計画なので過剰な期待は避けたい。短期的にはストック化推進による売上成長鈍化などの可能性はある。株価はやや高めでもう少し安いところで買いたい。評価は4.0に近い3.5。
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4月11
reiさん大変おまたせしました。アバントの議論の準備ができました。
ご都合はいかがでしょうか。ご連絡ください。
ご都合はいかがでしょうか。ご連絡ください。
クックパッド総会記事に関連してもう一本記事にします。
「自由と責任」という言葉があります。この２つの言葉は「自由か責任か」と対立概念のように捉えられることが多いように思いますし僕も昔はそう思っていました。ですが、一般の世の中つまり大人の世界では、自由と責任は「同じ方向を向いているもの」です。
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「自由と責任」という言葉があります。この２つの言葉は「自由か責任か」と対立概念のように捉えられることが多いように思いますし僕も昔はそう思っていました。ですが、一般の世の中つまり大人の世界では、自由と責任は「同じ方向を向いているもの」です。
日吉っ子さんからコメントを頂いて、前から書こうと思っていたことを思い出したので記事にしてみます。
企業を取り巻くステークホルダーには、株主、経営者、社員、お客さん、地域社会など様々な人たちが居るわけですが、この中で最も強いのは「お客さん」です。お客さんだけがお金を払っていて、それ以外の人たちはみんなお金を貰う側にいるだけだからです。
ですので、ビジネスの変化とは「お客さんにどんどん近づく（便利になるなど）」というのが原則です。なんとなく当たり前のような話ですが、この考え方はビジネスの変化を捉える上で重要です。
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